亚欧成人毛片一区二区三区四区-亚欧成人乱码一区二区-亚久久伊人精品青青草原2020-亚飞与亚基在线观看-国产综合成人观看在线-国产综合91天堂亚洲国产

  9月1日，揚汽集團財務(wù)集中核算中心正式成立并全面啟動運行，標志著集團財務(wù)管理正式邁入集約化、標準化、高效化的新階段。該中心將通過整合全集團財務(wù)資源，提升核算效率與服務(wù)品質(zhì)，強化風險管控，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的財務(wù)支撐。 
  此次改革是揚汽集團應(yīng)對市場競爭、推進精細化管理的重要舉措。該中心堅持“穩(wěn)中求進、效率優(yōu)先、標準統(tǒng)一、風險可控”的原則，歷經(jīng)多輪調(diào)研與論證，最終制定并完善《會計集中辦公核算方案（修訂版）》，該方案明確分階段推進策略，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡、改革有序落地。
  在8月25日召開的啟動會議上，集團領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)單位負責人共同明確了實施路徑與工作要求。會議提出“物理到位—效率優(yōu)化—業(yè)財筑基”三階段目標，并強調(diào)財務(wù)集中辦公是提升集團管控效能、強化風險防控的重要支撐。會議明確“五個需要”即深化內(nèi)部改革、強化內(nèi)控、提升效率與能力、支持企業(yè)轉(zhuǎn)型和推動高質(zhì)量發(fā)展；要求“七個統(tǒng)一”即思想認識、行動步調(diào)、工作節(jié)奏、要求、標準、義務(wù)及任務(wù)分配的統(tǒng)一，為改革推進提供清晰指引。
  截至目前，第一階段物理整合已全面完成，成功構(gòu)建“西部樞紐+東部雙中心”組織架構(gòu)。西部客運樞紐作為主中心，配置27名會計人員，集中服務(wù)旅游出租、修理廠等多家單位；老東站分中心安排2名會計，全面承接捷能基礎(chǔ)工程公司等單位的財務(wù)核算業(yè)務(wù)；捷翔、校車公司暫保留現(xiàn)有運作模式，為未來擴展預(yù)留空間。全新架構(gòu)實現(xiàn)了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責”的垂直管理體系，所有納入中心的財務(wù)人員行政及人事關(guān)系統(tǒng)一劃歸計劃財務(wù)審計部管理。
  揚汽集團財務(wù)集中核算中心的成立，不僅是辦公形態(tài)的改變，更是財務(wù)管理機制的重大轉(zhuǎn)型。集團將持續(xù)優(yōu)化中心運行機制，加強人才隊伍建設(shè)。未來，計劃財務(wù)審計部將從傳統(tǒng)的成本中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心，通過專業(yè)化、智能化、融合化的運作，深度支持集團業(yè)務(wù)成長和戰(zhàn)略決策，為集團在新階段實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展貢獻財務(wù)力量。